近年来，随着信息技术的不断发展，大数据应用渗透在招聘、薪酬管理、绩效管理等人力资源各项日常工作，人工成本逐年攀升，特别是民营企业员工的薪酬增长率已高于外资企业和国有企业。而企业为了追求高投资回报，不得不打造高效率型组织，跨界思维及人力资源经营转型需要HR成为“多面手”。为帮助企业掌握薪酬绩效管理实践方法，联盟双创院特邀远卓咨询集团创始人、绩效管理专家何稳根老师带来专业解读及建议，帮助企业快速掌握薪酬绩效管理设计机制。

绩效管理是员工价值评价机制中最为重要工具的之一，绩效薪酬的设计实质上就是解决“比对谁、定多高、怎么发”这三个问题。对此，何稳根老师建议，企业可以通过将周边企业或“同行”作为比对对象，制定具有一定竞争力的薪酬以吸引、保留核心人才，此外，还需灵活设计绩效薪酬结构，体现公司对绩效优异员工的认可和激励力度。何稳根表示，企业不需要将绩效管理机制设计的过于复杂，它其实就包括组织绩效与个人绩效两部分。有的企业只是将绩效薪酬作为企业对员工过去工作奉献的肯定，但绩效考核不应太注重过去，因为过去已无法改变，绩效考核应更多关注员工在未来所能创造的价值，通过层层落实绩效责任目标，引导和激励员工努力的方向，帮助员工提升能力，最终为企业创造更多价值。通过设计“赛跑制”绩效考核机制，发挥绩效管理在薪酬中的价值，让每个人都成为其它员工的“鲶鱼”，不断提升企业整体实力。

联盟双创学院是在深圳市南山区科技创新局的指导下，深圳市南山科技事务所为联盟成员单位、创客及科技企业和创新创业提供学习及发展的资源平台，每月定期开展企业管理咨询、知识产权、项目管理、投融资等各类公益讲座，邀请多位实战型行业专家，深入讲解各个专业领域的焦点话题，以分享加互动的方式让企业与专家近距离交流探讨，为企业解答疑惑，学习借鉴优秀企业的成功经验，与最前沿的管理实践比肩，了解最前沿的产业发展趋势，帮助企业创新发展。