企业始于规划，成于执行。企业在战略管理过程中存在的普遍困惑，作为老板，企业大了，分子公司越来越多，管理复杂度越来越高，什么管控方式更有效？作为战略管理人员，战略规划管理工作应该如何定位、构建能力发挥价值，帮助老板实现战略的落地？

9月29日下午，联盟双创学院活动特邀请两位战略管理专家，前华为战略管理专家林金国和战略规划资深咨询师蔡春华现场分享，通过深入介绍华为、华润、顺丰等业界标杆公司战略体系、模块和方法，涵盖战略规划、商业计划、战略绩效、管理执行及监控等模块，以及相应的方法论，了解华为等业内领先企业战略管理体系，帮助企业做好战略规划。

林金国在会上介绍，华为战略管理体系包括战略洞察、战略制定、战略解码以及战略执行和评估，在战略洞察环节，除了要看趋势、看客户以外，还要看竞争对手、看自己，才能找到战略机会窗口，战略制定环节需要定目标、定策略和定控制点，做好长期规划和业务设计。通过制定年度业务计划来解码战略，最后执行过程还需要监控和评估。

蔡春华表示，战略规划的一致性和战略执行的一致性是战略成功的必要保证。对外，战略需要与宏观、行业、客户、对手以及自身一致，对内，战略需要与关键任务、组织、人才和公司的文化氛围一致。具体来说，公司现有的人力、资源储备是否支持关键任务的实施，激励机制等制度是否足以满足关键任务的需求，都是战略成功与否的关键。

总的来说，战略管理是指公司确定愿景和使命，通过外部战略洞察和自身分析确定战略目标，制定中长期战略规划，完成年度业务计划，并推进资源配置落实执行，并管理和监控目标达成的一个动态管理过程。它包括了战略制定、战略展开、战略实施和监控管理、战略评估，以保障战略目标的实现。战略管理不是静态的，而是循环的、周而复始的动态管理过程。它是需要根据外部环境的变化、内部条件的改变，以及战略执行结果的反馈信息等，重复进行新一轮战略管理的过桯，是不间断的管理。

本次联盟双创学院主题讲座是在深圳市南山区科技创新局、深圳市南山区科技创业服务中心的指导下，深圳市南山科技事务所为联盟成员单位及科技企业提供的学习及发展的资源平台，每月开展商务谈判、团队管理、绩效管理、战略管理、互联网运营等各领域的主题讲座，邀请多位实战型的行业专家，深入讲解各个专业领域的焦点话题，以分享加互动的方式让企业与专家近距离交流探讨，为企业解答疑惑，学习借鉴优秀企业的成功经验，与最前沿的管理实践比肩，了解互联网运营模式，推动企业创新发展，为区域的经济发展与产业创新升级提供助力。