越来越多有着长期愿景的公司引入首席战略官（CSO，Chief Strategy Officer），并将其作为关键的战略角色。如何发挥CSO的作用，明确其角色和定位？一流的首席战略官需要具备什么样的能力？如何学习、借鉴华为DSTE、华润6S等领先公司的战略管理体系？顺丰、传音等业界标杆公司采用哪些战略工具与方法？如何引入到自己的企业？

针对首席战略官战略管理工作中关于战略规划（SP）、商业计划（BP）、战略绩效、管理执行及监控四大模块的内容，帮助战略管理人员穿透理论、方法与工具模板，成为实战型专家，10月27日上午，联盟双创学院活动特邀请战略规划资深咨询师蔡春华和前清华同方运营总监吴炜杰，剖析华为、京东、华润等领先公司的战略管理体系案例，并且重点讲解了相应的工具与模板，授人以鱼，更授人以渔。

蔡春华老师的演讲部分是战略管理中的战略规划 （SP），他通过引入2008年华为3000W引入IBM战略规划模型—BLM来展开分享，剖析华为的战略管理体系：战略洞察、制定、解码、执行、监控与评估，并且逐个分析其定义与方法，让在场的听众更加直观具体地了解 BLM战略规划模型的价值所在。蔡老师在讲解业务设计中列举了很多生活中常见的企业案例，例如小米，京东，钱大妈等，通过对企业的客户选择和产品价值主张的举例说明，充分体现了战略规划的精妙之处。

吴炜杰老师的演讲部分是战略管理中的战略解码（BP），他介绍企业管理的共性流程是落实公司战略规划到每年经营计划与预算，跟踪执行，绩效考核形成闭环。吴老师将BEM（业务战略执行力模型）解码、价值链（网）逻辑解码、全面预算管理和战略绩效管理依次分析其定义与意义给在场听众，并且在其中穿插经典案例，全程干货满满，让大家有更加直观深入的了解。

提问环节中，好多在场听众积极交流自己在制定战略规划和商业计划等战略管理工作中遇到的困惑，两位老师根据大家的实际情况和自己的实战经验进行交流解答，给予提问者更多思路和方向，获得在场听众一致好评，纷纷表达意犹未尽。

据悉，本次联盟双创学院主题讲座是在深圳市南山区科技创新局、深圳市南山区科技创业服务中心的指导下，深圳市南山科技事务所为联盟成员单位及科技企业提供的学习及发展的资源平台，每月开展商务谈判、团队管理、绩效管理、战略管理、互联网运营等各领域的主题讲座，邀请多位实战型的行业专家，深入讲解各个专业领域的焦点话题，以分享加互动的方式让企业与专家近距离交流探讨，为企业解答疑惑，学习借鉴优秀企业的成功经验，与最前沿的管理实践比肩，了解互联网运营模式，推动企业创新发展，为区域的经济发展与产业创新升级提供助力。